中機院通過對區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究、區(qū)域目標(biāo)客戶研究、同類競爭項目研究，發(fā)現(xiàn)區(qū)域供求關(guān)系、市場機會、目標(biāo)客戶群需求特點、產(chǎn)品差異性等，初步確定項目產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、客戶定位、產(chǎn)品定位，再根據(jù)用戶對項目的戰(zhàn)略訴求、資金投入程度、開發(fā)策略要求等，制定適配項目發(fā)展的合理項目定位、產(chǎn)品定位，開發(fā)策略等，指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計和項目開發(fā)管理。為進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)合作方提供指引和方向。

隨著我國房地產(chǎn)剛性需求逐漸飽和，“蛋糕”余量不多，而競爭異常激烈，加之國家嚴(yán)格調(diào)控樓市已進(jìn)入常態(tài)化，眾多房產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，近年來，各式各樣的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技孵化產(chǎn)業(yè)園、專業(yè)產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，截至2019年末，我國共有各類國家級開發(fā)區(qū)628家，省級開發(fā)區(qū)共有2053家，各類市縣級園區(qū)、園中園、區(qū)中園更是不計其數(shù)。確實，從1984年設(shè)立首批國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)以來，園區(qū)一直是我國經(jīng)濟增長的助推器，對我國經(jīng)濟的貢獻(xiàn)達(dá)到30%以上，但隨著國內(nèi)外形勢不斷變化，我國工業(yè)化水平不斷推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展也將面臨各種矛盾和挑戰(zhàn)，以往靠產(chǎn)業(yè)鏈成功的，會面臨產(chǎn)業(yè)集聚困難和產(chǎn)業(yè)環(huán)境不佳的矛盾；靠銷售成功的，會面臨分割政策不同的矛盾；靠賣地成功的，會面臨土地分成違法和指標(biāo)匱乏的矛盾；靠招商服務(wù)成功的，會面臨區(qū)域歧視和政府違約成本的矛盾。總結(jié)起來，具體包括：