四大重點(diǎn)錨點(diǎn)領(lǐng)域

無論是從國(guó)際政治形勢(shì)、未來產(chǎn)業(yè)變革演進(jìn)的方向來看，還是就中國(guó)自身經(jīng)濟(jì)的處境而言，“十五五”期間，我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)將有增無減。

當(dāng)初即便晚起20年，日韓產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“逆襲之路”都有自己的產(chǎn)業(yè)抓手：日本鎖定在汽車、電子電器工業(yè)、新材料等形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈；韓國(guó)鎖定在存儲(chǔ)芯片、造船、屏幕等。如今二者又因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的抓手動(dòng)力不足而步伐滯緩。

基于我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)身處的大變局以及日韓的前車之鑒，“十五五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的錨點(diǎn)可能將聚焦于至少下列四大領(lǐng)域：

一，新能源與新儲(chǔ)能。

在新能源汽車產(chǎn)業(yè)上中國(guó)已表現(xiàn)出彎道超車之勢(shì)，但在供應(yīng)鏈上部分車企卻依然遵循著傳統(tǒng)制造業(yè)“墨守成規(guī)”的狀態(tài)。我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展路途中仍有很多需要破除弊病之處。

在新能源儲(chǔ)能端，無論是可再生能源配置儲(chǔ)能、新型儲(chǔ)能還是輔助服務(wù)市場(chǎng)等，目前商業(yè)模式不清晰，盈利比較困難。

不過，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)的《“十四五”新型儲(chǔ)能發(fā)展實(shí)施方案》中已經(jīng)提到，到2030年新型儲(chǔ)能全面市場(chǎng)化發(fā)展。

二，貿(mào)易、服務(wù)業(yè)的高端化轉(zhuǎn)型。

從其他國(guó)家的發(fā)展軌跡看，當(dāng)初美國(guó)、德國(guó)都是轉(zhuǎn)移中低端產(chǎn)業(yè)、騰挪資源空間發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。如今我國(guó)受國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化影響疊加國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，一邊是低端產(chǎn)業(yè)向外遷移，另一邊卻是國(guó)內(nèi)中高端產(chǎn)業(yè)尚未補(bǔ)齊，中間產(chǎn)業(yè)銜接出現(xiàn)斷檔。要推動(dòng)中國(guó)制造由大到強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)等，“十五五”期間將繼續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)性、生活性服務(wù)業(yè)等向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸。

三，AI、先進(jìn)制造等創(chuàng)新體系的建構(gòu)。

過去十多年來，蘋果鏈、電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈、家電產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，催生了一大批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的零部件公司。如今我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈完整框架已初具雛形。比如三花、拓普、雙環(huán)、恒立、匯川、綠的等，有機(jī)會(huì)更快切入類似人形機(jī)器人等的AI供應(yīng)鏈中。

四，生物經(jīng)濟(jì)與醫(yī)藥。

我國(guó)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要明確提出，做大做強(qiáng)生物經(jīng)濟(jì)。而且，從生物經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)涵上看，特別是在應(yīng)對(duì)和解決資源過度消耗、生態(tài)破壞嚴(yán)重、食品短缺及安全問題、老齡化、少子化及重大疾病防治等問題上，發(fā)展“生物經(jīng)濟(jì)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)”已成時(shí)下最優(yōu)解。

完整布局，構(gòu)建生態(tài)

進(jìn)一步而言，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的完整布局。

橫向上，我國(guó)正遭遇美歐日等國(guó)家的技術(shù)封鎖、產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤和供應(yīng)鏈阻斷；縱向上，又面臨低端往高端、高速度往高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)迭代，因此，有必要提前布局好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，做好長(zhǎng)期博弈的準(zhǔn)備。

一來，圍繞我國(guó)重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快培育本土“鏈主”企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值樞紐；形成產(chǎn)業(yè)鏈條之間的“組團(tuán)打拼”，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)鏈”。

二則，為維護(hù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，迫切需要在中西部符合條件的地區(qū)和城市建立關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈備份制造中心或基地，使關(guān)鍵和重大生產(chǎn)力布局適度分散、合理分布。

此外，針對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化前沿基礎(chǔ)理論與應(yīng)用理論融合研究，將應(yīng)用研發(fā)的重點(diǎn)嵌入位置從全球價(jià)值鏈中低端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向高端環(huán)節(jié)。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈基本布局中的核心則在于生態(tài)體系的搭建。Gartner有這樣一個(gè)預(yù)測(cè)，生態(tài)系統(tǒng)將成為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。到2026年，超過50%的大型組織將作為協(xié)作數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)而不是分散的公司展開競(jìng)爭(zhēng)共享投入、資產(chǎn)和創(chuàng)新。到2025年，25%的供應(yīng)鏈決策將在智能邊緣生態(tài)系統(tǒng)中做出。

換言之，中國(guó)將以未來引領(lǐng)今天的視角，在“國(guó)家頂層設(shè)計(jì)+地方彈性布局+企業(yè)謀篇布局”的疊加協(xié)同下，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)內(nèi)，未來產(chǎn)業(yè)觸角將隨意延伸，形成立體空間內(nèi)的多維結(jié)構(gòu)。在這個(gè)結(jié)構(gòu)里，產(chǎn)業(yè)將以“模塊”為基礎(chǔ)，依據(jù)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求靈活“拼搭”創(chuàng)造不同的功能，既在內(nèi)部領(lǐng)域內(nèi)形成自我產(chǎn)業(yè)生態(tài)；又向外延伸，相互裂變，參與自我半徑以外的外部領(lǐng)域，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終呈現(xiàn)出既“分”又“合”的復(fù)式產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

如西門子、GE、華為、騰訊、阿里等，都是從一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)做到領(lǐng)先地位，然后不斷延伸，成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的領(lǐng)袖，然后又不斷裂變，形成獨(dú)立模塊。

對(duì)外，憑借自身強(qiáng)大的磁場(chǎng)，自我建構(gòu)更為穩(wěn)定、更有韌性的新的“朋友圈”。比如，東盟取代美國(guó)成為中國(guó)第一大貿(mào)易伙伴，也將是我國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全的關(guān)鍵所在，我國(guó)有必要加快在東盟產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全創(chuàng)造重要條件。