項目背景
福建泉州是福建省的經濟中心，福建三大中心城市之一，經濟總量連續14年列全省第一。泉州市的中國馳名商標和中國名牌數量均居福建省第一，全國城市前列，全國地級市第一。安記、七匹狼、勁霸、九牧、中宇、申鷺達、輝煌、冠福、舒華、天守、惠泉、富貴鳥、亞禮得、安踏、愛樂、特步、361°、喬丹、PEAK、貴人鳥、鴻星爾克、德爾惠、金蘋果、達利、佳美、梅花、金歐、金鹿、雨中鳥、Yusimeng、柒牌、艾派、momoco、嗒嘀嗒、GAIQI、CoolDry、鳳竹、威蘭西、九牧王、虎都、金冠、雅客、親親、蠟筆小新、達利園、福馬等46項中國名牌產品在此誕生。在眾多品牌競爭生存的環境里，我們的客戶該如何在競爭中脫引而出。再加上在鞋業內部，百麗集團主營10多個著名鞋類品牌、代理經營8個國際著名品牌的龐大鞋品經營集團，我們的客戶如何與對手競爭。這將是我們要研究的重大課題。因此，本次企業咨詢經歷了一年之久，并涉及到企業戰略/營銷/組織流程/業務/品牌/人力資源管理等多方位、全面的咨詢服務。
項目思路
中機院對本次咨詢首先進行內部診斷和行業研究。從渠道、產品、客戶、人力、財務等方面對企業進行診斷，從我國鞋類行業、皮鞋行業的競爭格局、渠道、關鍵成功因素和發展趨勢對行業進行分析。得出該集團在未來需要提升內部能力結論、行業帶來的機遇和威脅。
其次，依據自身和行業的分析結論，中機院對其企業使命、愿景進行推倒和論證，得出要做第二個百麗集團的愿景。之后，從營銷、產品、渠道、組織架構、品牌、人力資源等方面根據其愿景和使命進行戰略規劃。在此過程中，我院運用了多種管理咨詢工具，如波特五力分析模型，SCP分析模型，SWOT分析矩陣，PESTEL大環境分析，波士頓矩陣，分析平衡計分，產品生命周期分析，價值鏈咨詢模型等。
